第一章 总则

1. 目的
   为规范设计院技术管理，提升设计质量，保障项目顺利实施，特制定本制度。

2. 适用范围
   本制度适用于设计院的所有技术人员及涉及技术管理的工作流程。

3. 基本原则

   • 技术优先：遵循科学规范，优先确保技术水平的领先性与实用性。
   • 质量第一：严格质量把控，确保输出成果符合相关法律法规和行业标准。
   • 创新驱动：鼓励技术创新和改进，持续提升设计能力。

第二章 技术组织架构与职责

1. 技术管理组织

   • 技术委员会：负责技术战略规划、重大技术问题决策及技术评审工作。
   • 技术负责人：全面负责技术管理工作，对技术质量负总责。
   • 项目技术负责人：负责具体项目的技术方案制定、组织实施及技术问题协调。

2. 技术岗位职责

   • 设计人员：完成分配的设计任务，遵守设计规范，确保设计成果的质量。
   • 校审人员：对设计文件进行校核和审核，提出修改意见并监督落实。
   • 质量监督员：检查技术文件符合性，组织定期技术质量检查。

第三章 技术工作管理

1. 技术文件管理

   • 技术文件必须分类、归档管理，包括项目设计方案、施工图、技术交底资料等。
   • 设计文件采用版本管理，所有修改需明确记录并经审批。

2. 设计流程管理

   • 明确设计各阶段流程，包括方案设计、初步设计、施工图设计等，逐阶段评审。
   • 每阶段设计完成后需组织技术评审会，通过后方可进入下一阶段。

3. 技术交底与协作

   • 项目技术交底会应在设计阶段结束前召开，所有相关人员必须参与。
   • 设计人员应对设计方案进行详细说明，解答疑问，并记录交底内容。

第四章 技术质量控制

1. 质量标准与规范

   • 所有设计工作须遵守国家法律法规、行业标准及企业内控标准。
   • 设计成果需满足使用功能、经济合理性及环保要求。

2. 校核与审核制度

   • 实行“三级校审”制度：设计人员自查、校核人员校对、审核人员最终审查。
   • 校审意见需以书面形式反馈并整改，整改完成后需复核确认。

3. 质量检查与评估

   • 定期组织技术质量检查，对发现的问题及时整改。
   • 重大设计问题需报技术委员会讨论并制定改进措施。

第五章 技术创新与改进

1. 技术研究与开发

   • 设立技术研发专项资金，鼓励员工开展创新性研究。
   • 鼓励专利申请及科研成果转化，对创新成果给予奖励。

2. 技术培训与学习

   • 定期组织技术培训，提升员工专业能力和技术水平。
   • 支持员工参与学术交流和行业技术会议，跟踪行业前沿技术。

第六章 技术安全与保密

1. 技术安全

   • 技术文件及相关数据应严格控制访问权限，重要信息需加密存储。
   • 制定技术应急预案，确保技术工作在突发情况下有序进行。

2. 保密管理

   • 所有技术人员需签订保密协议，禁止泄露技术秘密。
   • 设计成果在公开发布前需经相关负责人审批。

第七章 附则

1. 实施与解释
   本制度由技术委员会负责解释，自发布之日起实施。

2. 修订
   根据实际情况和发展需求，技术管理制度可适时修订。