解决问题： 

    完全按照现代项目管理的理念来组织设计、生产，更可以引领设计工作的规范化。它使院领导既可以统观全局，观察所有项目的进展情况，也可以详细了解到某项目、某专业、某设计人的工作进展、工作安排等，便于分析工期延误等情况的原因。

   系统将项目按照年份，项目状态进行分类管理。总的项目可以分期进行，方便管理者一目了然的查看管理项目。项目的完成状态有系统自动根据项目中的设计安排的状态，楼的工作状态自动判断这个项目是否已经完成，全自动化的检测大大节约了管理者的工作时间，避免了管理者大量的项目中查找，修改，归档项目的工作，实现了办公自动化。

主要功能：

通过软件对项目人员图纸制作过程的进行监控，项目协同并控制项目组成员图纸的过程，进度，质量等，提高了生产的质量以及进度，还有包括任务描述、项目小组成员、已分配项目资源、工作流程、互提资料等等信息。用户按照项目工作的要求执行任务。项目工作完成后，系统会自动检查用户提交的设计方案是否满足项目规定的要求。

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