1、 招投标管理

该方案通过规范化和系统化管理，提高工作效率和透明度，降低风险，优化资源配置，提升企业市场竞争力

投标管理：投标人注册与资格预审、在线提交投标文件，保障文件安全和保密。

中标与合同管理：自动生成中标通知，支持合同起草、审核、签订和管理。

数据分析与报表：统计和分析招投标数据，提供决策支持和优化建议。

2、经营合同管理

经营合同：合同拟定；合同审批；合同变更；合同结算；资金支付。

合同到款：管理合同款项的收取和记录；设置到款提醒，确保及时收款；确认和记录收到的款项。

合同发票：管理合同相关发票的开具；审核和确认发票信息；记录和追踪发票的状态。

该模块为项目的成功奠定了基础，确保全面准备和规范启动。

3、分包合同管理

分包合同管理系统专注于优化和规范分包合同的全流程管理，包括合同编制、审批、执行、变更、工程计量、结算和收款管理。系统通过多级审批流程和实时数据管理，确保合同执行的高效性和透明度。同时，系统支持成本控制和绩效评估，帮助企业降低风险、提升效率，确保项目按时、按质完成。

根据项目阶段提醒收款，确保合同到款统计和项目成本分析的有效管理。

4、项目成本

项目成本包括费用报销、日常报销、分包付款和采购付款等支出。费用报销涵盖团队成员的差旅、住宿等费用，通过规范的审批流程管理。

日常报销包括办公用品、通讯费用等日常支出。

5、合同分析包括

合同到款统计：是指对合同款项的收款情况进行统计和分析，以便及时掌握和管理项目收入的情况。

项目成本分析：指对项目执行过程中产生的各项成本进行系统的分析和评估，旨在了解项目的实际成本情况，并为项目管理和决策提供数据支持。

项目利润分析：指对项目执行过程中所产生的成本和收入进行比较和评估，以计算项目的总利润，并深入分析利润的来源和构成，帮助企业评估项目的盈利能力和效益。