在设计院项目管理软件中，项目管理的侧重点通常包括以下几个方面：

1. 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算管理，以确保项目的顺利开展。

2. 任务分配：明确团队成员的职责，合理分配任务，确保每个环节都有专人负责。

3. 进度监控：实时跟踪项目进度，确保各项任务按时完成，及时识别和解决问题。

4. 协作与沟通：提供团队协作工具，促进团队成员之间的有效沟通，减少信息孤岛。

5. 文件管理：集中管理项目相关的设计图纸、文档和报告，确保版本控制和资料的及时更新。

6. 质量控制：设定质量标准和检查流程，确保设计成果符合要求。

7. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，降低项目实施过程中的不确定性。

8. 反馈与评估：在项目完成后进行总结与评估，收集反馈，以便持续改进项目管理流程。

通过重点关注这些方面，设计院的项目管理软件能够有效提升项目管理的整体效率和质量。