建筑、市政设计院主要有以下几方面的特点
       ·大部分采取“院所”两级的管理模式，所基本都采取综合所的形式；
       ·专业技术人员分散在各个所，每个所受人员数量、结构限制，难以在专业人员之间再进行深度分工，技术人员难以专注于某个专业领域，进而形成特色和专长，各所同专业的技术人员之间技术交流与学习比较困难；
       ·各综合所之间的业务结构几乎完全重叠，基本上是平行发展，没有探索进行适当的专业化分工，各有侧重地发展有特色的业务领域； 
       ·奖金与产值直接挂钩，各综合所专注于完成产值和保证所内员工收入不降低，对于技术提升和方案创作等不能尽快创造产值的工作缺乏推动的动力；
       ·在人力资源的获取和人才开发方面面临的压力更大，持续打造个性化的发展方式、产权体制和公司治理能力、基础管理能力、文化能力、品牌竞争能力。

步天adoa建筑设计院工作平台

首先解决设计过程中项目进度，人员的合理安排，从图纸的设计，校审，打印，以及归档保存，各个专业人员之间协同设计，图纸的版本控制等，以及管理人员需要掌握市场经营管理，合同付款情况，项目利润的计算，提成产值核算，市场管理等，办公人员所要日常办公管理如，即时通信，车辆管理，信息管理，人力资源，短信，合同，出差，请假，任务派发，论坛，知识库等等这样一款设计企业专业的管理软件。

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