一、先讲清目标（步天ADOA+步天协同平台）

设计院做整合，不是为了“上平台”，而是解决这几个核心问题：

• 项目进度不可控（靠人盯）
• 图纸版本混乱（邮件+本地文件）
• 多专业协同冲突（结构/建筑/机电）
• 变更不可追溯
• 设计数据沉淀不了（每次从头做）

👉 所以目标是：
“一套平台打通 项目→设计→协同→交付→归档 全生命周期”

二、总体架构（步天ADOA+步天协同平台）

1️⃣ 管理层（PM + 流程）

负责“管项目”

• 项目立项 / 合同 / 任务分解（WBS）
• 进度计划（甘特图、里程碑）
• 成本 & 工时管理
• 审批流程（方案评审、校审、变更）

👉 类似“项目大脑”

2️⃣ 设计协同层（核心）

负责“干设计”

• CAD / BIM 协同（如 AutoCAD / Revit）
• 多专业协同（建筑/结构/机电）
• 模型/图纸共享
• 冲突检测（clash detection）
• 在线批注、评审

👉 类似“设计生产车间”

3️⃣ 数据与平台层（底座）

负责“管数据”

• 文档管理（图纸、模型、报告）
• 版本控制（类似 Git 思路）
• 数据标准（编码、命名规则）
• 权限与安全
• 系统集成（ERP、OA、财务）

👉 类似“中台 + 数据底盘”

三、核心整合思路

1. 项目驱动一切（统一主线）

不要让系统各自独立：

👉 必须以“项目”为唯一主索引

一个项目绑定：

• 任务
• 图纸
• 模型
• 变更
• 审批记录

2. 打通“任务 ↔ 图纸/模型”

这是很多设计院最缺的能力：

• 每个设计任务 → 对应具体图纸/模型
• 图纸更新 → 自动反馈任务进度
• 提交图纸 → 自动触发校审流程

👉 实现：
“画图 ≠ 离线行为，而是项目的一部分”

3. 统一版本体系（避免灾难）

常见问题：
“最终版_final_v3_改_再改.dwg”

解决方案：

• 强制版本规则（V1 / V2 / 发布版）
• 锁定机制（防止多人覆盖）
• 对比功能（差异查看）

👉 类似软件开发的版本管理逻辑

4. 协同设计机制（关键能力）

建议引入：

模型级协同（BIM）

• 中心模型 + 分专业子模型
• 定期合并（federated model）

图纸级协同

• 权限控制（谁能改）
• 批注 + 审批流

👉 工具可对接：

• Navisworks（冲突检测）
• BIM 360（云协同）

5. 流程自动化（提升效率的关键）

典型自动化：

• 提交设计 → 自动进入校审
• 校审通过 → 自动归档
• 变更申请 → 自动通知相关专业
• 项目延期 → 自动预警

👉 这一步决定平台“有没有用”

6. 数据沉淀与复用（长期价值）

不要只做管理，要沉淀资产：

• 标准图纸库
• 构件/族库（BIM）
• 设计模板
• 历史项目案例

👉 最终实现：
“越做越快，而不是每次重来”

四、推荐技术组合（现实可落地）

方案A（成熟型设计院）

• 项目管理：自研 / OA系统
• 设计工具：AutoCAD + Revit
• 协同平台：BIM 360 / 国产BIM平台
• 数据管理：PDM/PLM系统

👉 优点：稳定
👉 缺点：成本高、整合难

方案B（一体化平台）

• 一个平台覆盖：
  • 项目管理
  • 文档管理
  • 流程审批
  • BIM集成

👉 优点：统一
👉 缺点：灵活性有限

方案C（推荐：中台化整合）

• 项目管理系统（核心）
• BIM/CAD工具（专业工具）
• 数据中台（统一数据）
• API打通

👉 优点：最平衡、可扩展

五、实施路径（避免翻车）

第一步：先统一标准（最重要）

• 图纸命名规则
• 版本规则
• 流程规范

👉 没标准，上系统=灾难

第二步：从“项目管理 + 文档管理”切入

不要一开始就上BIM协同：

1. 项目管理上线
2. 图纸统一管理
3. 再逐步接入协同设计

第三步：选一个试点项目

• 中型项目
• 多专业参与

👉 跑通流程再推广

第四步：逐步深化（而不是一次到位）

• 第1阶段：管理数字化
• 第2阶段：协同数字化
• 第3阶段：智能化

六、一句话总结

设计院的整合不是“上系统”，而是：

👉 用“项目主线 + 数据统一 + 协同设计 + 流程自动化”重构设计生产方式