设计院数智化转型是什么

一、转型背景与目标

1. 行业背景

  • 政策驱动:国家“双碳”“新型城镇化”“数字中国”等战略推动BIM、CIM、智慧工地、智能建造快速发展。

  • 市场压力:业主对全过程咨询、成本管控、智能运维的需求增加,传统“设计出图”模式利润空间被压缩。

  • 技术突破:BIM、GIS、IoT、AI、云计算、知识图谱、生成式设计、数字孪生等技术为设计智能化提供条件。

2. 核心目标

构建“以数据为核心、以智能为驱动”的新型设计生产力体系。

  • 效率目标:实现设计过程自动化、标准化、协同化。

  • 质量目标:基于模型与数据的精确设计与全生命周期管理。

  • 价值目标:由“出图单位”转向“数据与智慧服务提供商”。

二、总体框架

1. 顶层架构(“1+3+N”模式)

  • 1个中心:数智化设计管理中心(统筹标准、数据、技术、流程)

  • 3个核心能力平台
    设计数字化平台(BIM/CAD/CIM统一数据底座)
    业务协同平台(项目管理、文档管理、知识管理)
    智能设计平台(AI算法、规则引擎、自动出图、参数化设计)

  • N个场景应用:智慧建筑设计、智能结构优化、机电算量自动化、节能仿真、智能审图、全生命周期数据交付等。

三、实施路径

阶段1:数字化夯基(1–2年)

  • 建立统一数据标准(BIM编码体系、构件库、族库)

  • 推进BIM全专业应用与CDE协同平台建设

  • 实现项目管理系统与设计流程数字化

阶段2:智能化赋能(2–4年)

  • 建立AI驱动的设计自动化工具(如参数化布置、智能审查)

  • 打通企业知识库与项目数据,实现“设计经验→智能推荐”

  • 应用生成式AI辅助建筑方案生成与优化

阶段3:业务模式创新(4–5年+)

  • 发展“数字资产服务”:BIM数据交付、数字孪生维护

  • 构建设计院的“数智运营中台”,支持全过程咨询、EPC、智慧城市平台

  • 打造“数智化品牌”,形成差异化竞争力

四、关键支撑体系

模块 内容 目标
数据治理 数据标准、主数据管理、数据安全 建立可复用、可分析的数据资产
技术架构 云计算、微服务、API、统一身份认证 支撑跨系统协同与扩展
知识与AI 设计知识图谱、案例推荐、AI设计助手 提升智能化设计水平
组织与人才 设立数字中心、培养BIM+AI复合人才 实现组织与能力双转型
流程再造 数字化项目管理、在线协同审查 打造端到端的数字流程

五、典型应用场景举例

  1. AI智能建筑方案生成:基于地块参数、日照、容积率自动生成多方案。

  2. 智能结构设计:AI自动选型、荷载分析与钢筋优化。

  3. 机电智能布线:参数化+算法自动布管、碰撞检测。

  4. 全生命周期交付:设计数据无缝传递至施工与运维。

  5. 知识复用平台:基于知识图谱实现方案智能推荐。

六、成效指标(可量化)

指标 目标值 说明
设计效率提升 ≥30% 自动化与流程集成
错误率降低 ≥40% 智能审查与规则引擎
数字化项目占比 ≥80% BIM全专业协同
智能设计应用覆盖率 ≥50% 各专业AI设计工具应用
新业务收入占比 ≥20% 数字交付与咨询服务

七、转型建议

  1. 从领导层确立数智化战略(纳入企业五年规划)。

  2. 建立跨部门数智化委员会,形成顶层治理体系。

  3. 以试点项目为抓手,逐步推广到全院。

  4. 与高校、科技公司合作共建创新实验室。

  5. 评估投资回报(ROI)与人才培训体系。

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