设计进度管理软件应实现的核心功能

一、计划编制与分解

• 项目立项与计划编制：支持按阶段（方案、初设、施工图）制定计划。

• 任务分解（WBS）：将大项目拆分为子任务、里程碑，明确交付成果。

• 工期与关键路径分析：自动生成甘特图/网络图，识别关键节点。

二、进度执行与跟踪

• 任务分派与责任到人：每个子任务明确责任人和完成时间。

• 进度填报与动态更新：设计师可随时上报进度百分比、工时投入。

• 自动偏差分析：计划进度 vs 实际进度，延误自动预警。

• 移动端支持：外出、现场勘查时也能更新任务状态。

三、跨专业协同与成果管理

• 多专业进度衔接：建筑、结构、水电暖等专业进度同步，避免卡点。

• 成果提交与审签：任务节点直接关联图纸/文档，完成后进入审查流转。

• 版本与归档管理：支持设计成果的版本对比与历史存档。

四、资源与工时管理

• 人员排产与负荷可视化：清楚看到谁超负荷，谁可调配。

• 工时填报与统计：设计师工时与进度挂钩，为项目成本核算提供依据。

• 外协任务进度：对外包或合作单位的交付情况进行同步跟踪。

五、数据分析与决策支持

• 进度报表：自动生成日报、周报、月报。

• 经营驾驶舱：领导可实时查看各项目进展、大项目关键节点完成率。

• 趋势预测：结合历史数据，智能预测延期风险和资源不足。

六、预警与提醒机制

• 关键节点提醒：临近交付自动推送消息。

• 延期预警：若某专业任务延误，自动影响后续任务并通知相关责任人。

• 费用与进度联动提醒：进度偏差可能带来成本风险时自动提示。

📌 总结：
设计进度管理软件要实现的不只是“画个进度表”，而是 从计划 → 执行 → 协同 → 成果 → 分析 → 预警 的完整闭环，帮助企业做到 进度可视化、责任可量化、风险可预控、成果可追溯。