步天设计院的项目管理系统和普通项目管理系统相比，差异更大，因为步天设计院的项目管理结合了工程类设计业务的特殊流程。区别主要体现在以下几个方面：

1. 核心目标不同

• 普通项目管理系统

  • 关注通用型项目（软件、市场、行政等）的进度、成本、资源控制。

• 步天设计院项目管理系统

  • 以工程设计项目的全过程管控为核心，强调设计成果质量、专业协同和设计过程合规。

2. 流程支持不同

普通项目

• 任务分解 (WBS)、进度管理、成本控制。

• 流程多为通用的立项 → 执行 → 收尾。

设计院

• 流程更细致、工程化：

  1. 立项、合同评审

  2. 方案设计、初步设计、施工图设计

  3. 多专业协同、会签、审查

  4. 成果出图、归档、交付

• 需支持BIM协同、图纸校审、工期计划与图签管理。

3. 功能模块侧重点

普通项目管理系统

• 任务、进度、资源管理

• 甘特图/看板

• 成本与风险管理

• 基础报表

步天设计院项目管理系统

除了普通功能，还会有：

• 合同管理（与财务集成）

• 多专业协同设计（建筑、结构、给排水、电气等）

• 图纸/模型管理（版本、签发、出图流程）

• 设计成果审核、签字流转

• 设计进度与生产计划联动（按图纸页数或工作量）

• BIM模型、CAD图集成

• 质量、安全、规范标准库

4. 用户角色不同

• 普通项目管理：项目经理、成员、客户。

• 设计院：总工、专业负责人、设计人员、审图人员、项目经理、计划/经营部门、客户（甲方/施工方）。

5. 管理维度不同

• 普通系统：任务导向、以人和时间为核心。

• 设计院系统：成果导向，强调图纸、模型、合同和专业协同，强流程化。

总结

步天设计院项目管理系统是在通用项目管理的基础上，深度嵌入工程设计行业的业务特性，重点是：

• 专业协同

• 成果（图纸、模型）管理

• 审核签发流程

• 与合同、经营、进度紧密挂钩