步天设计院绩效管理系统中，工时绩效分摊是非常关键的功能模块，它将员工的工作成果、投入时间与项目产值、绩效奖金等相挂钩，做到“按项目付出、按产值分配”，既体现公平性，也利于项目成本精细化核算。

以下是该模块的核心功能与实现机制：

✅ 一、步天adoa核心功能

1. 工时填报管理

• 员工每日/每周填写参与项目的工作内容与时长（可细分至专业、阶段）

• 支持按项目、任务、专业分类统计

• 支持移动端填报、系统提醒、批量导入

2. 项目工时归集与分摊

• 每个项目汇总参与人员的工时数据

• 将工时按专业、岗位、人次进行比例分摊

• 支持设置不同岗位的“工时权重”或“绩效系数”

3. 产值分摊与绩效关联

• 系统可自动将项目产值（设计费、节点完成产值）按工时占比进行分配

• 支持按照“工时 + 质量 +节点评分”进行综合分摊

• 可关联绩效奖金池，生成个人绩效金额

4. 绩效考核与绩效得分

• 支持设计人员的多维绩效指标设置（如工时量、及时率、错误率、客户满意度）

• 每月/每季度生成绩效评分表，自动计算得分

• 绩效结果可作为奖金、晋升、评优依据

5. 成本与人效分析

• 按项目统计人均工时、人均绩效产出

• 分部门分析“绩效回报率”、“工时利用率”、“项目毛利率”

• 发现项目资源投入与回报的匹配程度

🧠 二、特色功能（根据企业管理精度）

📊 三、绩效分摊示例（简化模型）

然后根据岗位等级、绩效等级系数，生成实际应发绩效奖金。

🎯 四、系统价值

1. 提升绩效分配公平性：按真实投入工时与贡献度分配成果

2. 推动员工积极性：干多少、得多少，促进主动参与

3. 支持精细化管理：项目成本更清晰，资源配置更合理

4. 减少管理内耗：绩效标准透明、流程规范，减少争议