专为设计院量身定制的项目管理平台，覆盖项目全生命周期——从启动、规划、执行、监控到收尾，助力设计企业全面提升管理效率与项目品质。
系统将项目综合信息及时传递到各级管理层，帮助企业领导全面掌控项目实际进度和成本
以流程规范化、数据规范化和审批控制等手段，对项目关键环节进行辅助控制，实现图纸设计过程中的风险管控
设计院项目管理系统（PMS）是专门为设计院量身定制的项目管理工具，旨在有效管理项目各个阶段，从启动、规划、执行、监控到收尾，全面覆盖。
立项项目有两个来源：一是通过投标管理模块中标的项目；二是直接新增的立项项目。记录项目基本信息，包括名称、类型、规模、工程地点、日期及现场资料等。
一个项目由多个专业人员共同参与，各专业通过项目任务安排关系结合在一起。项目管理的关键是各个专业的协同——根据项目总体要求，合理安排各方的工作、时间、空间、资源和相互关系。
建立完善的设计质量校审体系，通过系统化的校审流程管理，确保设计成果的质量和一致性。校审意见全程记录，校审结果可追溯，有效提升设计质量管控水平。
建立完善的电子文档管理体系，实现图纸归档、分类、智能查询检索、版本控制，通过图纸变更保证图纸的一致性，确保项目完成后所有重要文件完整保留。
建立项目成本管理体系，从预算编制到成本核算，全程跟踪项目成本。通过成本预警机制，及时发现成本超支风险，有效控制项目预算，提高项目盈利能力。
设计过程支持四端联动协同——Web网页端、客户端、CAD端、手机端，实现随时随地设计过程管理，确保信息同步和团队高效协作。
覆盖进度延期、成本超支、立项、支付超结算及各项审批单据，通过微信、钉钉、APP、短信、电脑端多渠道推送，确保项目关键环节不遗漏，风险及时掌控。
通过全面的数据采集与分析，为管理层提供精准的项目决策依据
覆盖进度延期、成本超支、立项、支付超结算及各项审批单据，多渠道推送确保关键环节不遗漏
通过企业微信和钉钉实时推送预警信息，确保团队成员第一时间收到通知。
步天专属APP推送通知，随时随地接收项目预警和审批提醒。
通过短信通道发送关键预警，确保在网络不稳定环境下也能及时传达。
桌面客户端冒泡弹窗提醒，工作中不打断流程，随时可见预警信息。
自动监控项目进度，延期风险提前预警，帮助项目经理及时调整。
实时监控项目成本，超支风险自动预警，有效控制项目预算。
设计过程支持多端协同，随时随地管理项目进度，数据实时同步
浏览器即开即用，跨平台协同设计
原生客户端体验，功能更加强大
直接在CAD中协同设计，无缝衔接
移动端随时查看，设计过程掌上管理
步天设计院项目管理软件，覆盖项目全生命周期，全面提升项目管理效率和效果