项目库管理:管理整个项目周期:项目启动,暂停,结束。随时查阅项目信息
项目人员计划:制定项目生产任务,对人员进行分配,人员岗位调整。。
项目进度监控:院领导和各级管理部门掌握所有项目、某个任务的进度、生产情况和人员负荷。对工作节点支持报警设置,系统自动督促设计人员工作内容。
步天无缝衔接CAD,BIM等软件,与项目管理流程结合,实现电子化设计、审图、签名、出图、归档,批量打印,二维码等功能,专业间图层级协同设计,一处更改处处更改,解决了错漏碰缺。实现了从个人到团队协同设计的转化 图纸协同:协同各专业设、校、审流程。每道设计工序完成,校审的意见通知到设计人员,并直接关联设计人员的任务完成状态,人员扯皮不在出现
合同内容精细化管理:合同拟定、审批、变更、结算和资金支付,确保相关信息能够追踪和跟踪。
分包合同包括:合同编制、审批、分包付款、分包发票。
根据项目工作量自动核算人员产值,自动分析各部门年度产值。
合同分析包括:净现金流分析、应收应付分析、资金往来台账和合同利润分析。
建立电子文档管理:系统对项目生成的成果实现归档、分类、智能查询检索、版本控制、图纸变更保证图纸的一致性。
实施严格的权限管理:设定不同级别的权限,保障只有授权人员能够访问和编辑相关图纸和文档。
图纸预览搜索系统:可以按项目、部门、文件类型等进行分类快速检索图纸,在线预览。
步天CAD协同设计是基于AUTOCAD设计软件的协同设计平台,使各专业设计人员间协同完成一个项目的设计、提交、传阅、校对、审核、批注、会签、互提、变更、发布、出版、归档等工作。
基本包含了目前市场上行政办公常见的主要功能,如人力资源、信息通知、考勤关联、请假管理、工作日志、通讯簿、出差管理、会议管理、固定资产、车辆管理等
设计行业的管理痛点和业务挑战
沟通与协调问题
部门之间、沟通不及时;跨地域协作困难
项目过程难管理
任务分配混乱、资源调度不合理、风险控制不足、信息流通不畅。
专业间协作不畅
图纸错漏碰缺、任务交接不清、协调机制缺乏、资源共享不足
图纸归档难
版本管理混乱、查找困难、存档系统不完善。
项目进度收款难跟进
项目进度付款节点不明确、客户支付延迟、资金流动不畅
人员产值难核算
工作量评估复杂、考核标准不一、数据收集不全、绩效考核难